对于企业的组织管理来说，oa软件已经成为了企业发展的必需品，作为新世纪OA领域的一匹“黑马”，九思软件一路走来聚焦高端用户，实现了九思的加速成长。焦煤集团、中国电子器材总公司等众多项目的成功实施，使得九思成为了管理软件领域的“奇迹”。

　　面对复杂多变的管理模式，以及要求严格的高端市场用户，九思软件是如何面对，让九思在众多厂商中脱颖而出、遥遥领先呢?今天我们将与九思软件的CEO王海波先生一同走进九思。

　　如同通讯设备，历经了传呼机、手机、智能手机的更新换代，办公软件也是今非昔比。协同软件起源于OA(Office Automation)，但又不同于OA。随着科学技术的飞速发展，企业需求的不断增加。在现代企业发展的道路上，传统OA已然不能提供足够动力，改头换面成为OA发展的必然趋势，将协同的理念和技术与OA完美融合，与工作流紧紧相连，最终形成系统与系统、人与系统、人与人之间协同的“大协同”局面。

　　协同OA将商务、政务、设备、字表编辑等等统一结合起来，将原来办公自动化涵盖的工作内容，以工作流为核心的协同应用思想重新进行定义，支持企业决策，提高工作效率。同时，王海波先生还表示，随着信息技术的迁移，技术上的瓶颈被逐个突破，基于BS架构的协同OA成为大势所趋。

　　随着OA热度的逐渐上升，OA产品越来越多、鱼目混杂，不少企业为了获得市场地位，效仿当年的格兰仕，推出了低价竞争的市场策略，但最后的效果是低价取胜，还是东施效颦呢?

　　王海波先生分析道，软件产品不同于工业产品，软件企业的主要成本是人力成本，不是原材料成本和厂房设备成本，所以一味地降低价格，不能大幅的分担固定成本，而且从价格需求理论来看，也很难带来销量的大幅提升，因此低价厂商的美好初衷很难得到实现。

　　另外，因为低价，必然导致咨询、实施、服务无法保质保量的展开，从而为项目烂尾埋下了隐患。OA协同管理软件项目的成功不仅仅是产品的销售，它还包括了前期咨询、需求调研、应用设计、管理深化、运维服务、功能扩展等等，这样的整体链条组成了产品的实质，其中纯软件产品的采购成本仅占30%左右，如果只是降低了软件产品价格，其实并没有对总体拥有产生很大的下降。

　　总之，通过低价的恶性竞争，最终导致项目失败概率提高，不但会最终损坏客户利益，影响厂商自己的长期发展，同时，也会搅乱整个行业的发展秩序。

　　“捡了芝麻，丢了西瓜”的道理，人人皆知，九思软件定位于高端市场，讲究业务专业、软件精品，高要求、促品质，确保客户成功率，让企业获得超过预期的IT价值。

　　iThink是九思软件自主研发的协同OA办公自动化系统，它基于成熟的J2EE标准，利用JAVA语言进行架构和设计，主要面向中高端企业、政府机关和事业单位等大型企业。

　　为了满足不同用户的需求，iThink分为了集团专业版、政务协同版、协同平台版三类，从架构、技术、功能、应用、体验、扩展、集成等多个层面，有效满足企事业单位和政府机关不同发展阶段的不同需求，成为企业信息化建设强有力的推手。如产品名字一样，iThink带动企业主动思考，度的考虑企业的发展，力求将工作流程做到极致，从而建设智慧型企业。在企业的发展历程中，iThink在底层架构上完全支撑着IT与业务的与时俱进。

　　“天下无难事，只怕有心人”。王海波先生说：“我们会的以‘初恋’的心态对待每一位客户，想客户之所想，急客户之所急。”九思企业的规模在逐渐壮大，其客户数量也在迅速膨胀，但在这一切变化中，九思认真的态度却始终如一。

　　对每一个九思客户，都要用心服务，是九思软件坚持的原则。通过基于网络、远程支撑及现场服务等多种服务体系，让客户成为系统的主人，提高自我服务能力。除此之外，九思有着自己独特的实施方，以应用为导向，加之九思精准定位，不断的进行技术的创新，做自己擅长的事，为客户提供技术保障及产品保障。

　　对于未来，王海波先生坦言到：“我更希望九思软件能够成为百年企业”。相对于如今不少厂商一味的追求企业规模、客户数量、周转资金等等，九思追求的则是百年之后，九思还是一个响当当的品牌。这种洗去铅华的拼搏，在“君子有九思”的文化熏陶下慢慢沉淀，打造九思软件成为文化企业，带动客户思考，让九思与客户共同成长。

　　多年来，九思OA踏踏实实的走好每一步，关注的始终是客户的成功，客户的价值。这种厚积薄发的力量，使得九思在经济和信息化年会上荣获“中国管理软件项目成功率第一品牌”的殊荣，给予九思软件鞭策动力，助力九思快速发展。