本篇结合企业架构管控中涉及企业架构的管控组织进行重点介绍，内容包括：架构管控组织中各类角色的定位、主要工作职责及应具备的知识技能，并通过介绍虚拟资源池，提出一种架构师资源管控的有效方法和手段。

　　企业架构管控组织主要有五类角色，架构管理委员会、架构管理办公室、架构设计团队、架构评审团队和项目实施团队。其中，架构管理委员会属于决策层，架构管理办公室属于管理层，架构设计团队、架构评审团队和项目实施团队都属于执行层。如下图所示：

　　架构设计团队、架构评审团队和项目实施团队是架构管理委员会下设的工作团队，在架构管理委员会以及架构管理办公室的指导下开展架构规划、架构评审等工作，支持架构管理委员会的相关决策。下面我们逐一阐述以上五类角色中的相关内容：

　　组建架构管理委员会，目的是在企业层面形成专职的决策团队，对架构统一负责和全面管理。一般来说，架构管理委员会是在企业信息化领导小组下设的一层组织，专门处理企业架构相关的重大决策，处理架构相关重大事项，支撑企业信息化领导小组架构相关的决策。

　　负责架构管理委员会的日常运作，包括组织、沟通联络、计划制定、议题管理、会务、督办执行、定期报告等。

　　架构规划团队定位是给架构管理委会汇报的架构工作团队，主要负责架构设计、架构更新和新技术引入，确保架构的完整性、先进性、权威性。架构规划团队内部进一步分为架构总体规划团队和架构领域规划子团队。

　　架构规划团队由架构总体设计团队和分架构领域的设计子团队构成，这些团队合作共同完成企业架构设计工作。其中，架构总体规划团队是架构规划团队的核心和责任人，它负责设计任务的统筹管理、执行以及重大规划等。分架构领域设计子团队主要分为业务架构设计子团队、应用架构设计子团队、数据架构设计子团队和技术架构设计子团队，每个子团队负责各自领域相关的设计工作。

　　架构评审团队定位是给架构管理委会汇报的架构工作团队，在架构管理委员会指导下进行架构的评审等工作，主要负责项目全生命周期过程中的架构遵从与评审。

　　由架构评审责任人和评审成员组成。架构评审责任人架构管理办公室指派相关人员担任，评审成员各领域架构师及专家组成。根据不同领域技能，专家分为业务专家、应用架构师、数据架构师、技术架构师等。

　　负责对项目组进行架构辅导，使项目组对架构有了解，并明确项目组应该遵从的架构相关要求，以及后续架构评审的要求

　　建立与维护架构评审机制，包括：不同项目分类的差异化评审流程，差异化的评审人员组成，从架构师虚拟资源池选择架构专家等

　　项目实施团队定位是给架构管理委会汇报的架构工作团队，在架构管理委员会指导下进行项目的具体实施工作，主要负责项目的构建以及在全生命周期过程中的架构遵从。

　　架构师虚拟资源池是对架构师资源进行有效管理的一种管理方法和手段，它通过建立架构领域和业务条线的矩阵式框架来把架构师放到相应的单元格中来进行标识和管理。其目的是统筹管理跨部门的架构师资源，灵活调度和使用，实现资源利用的最大化，按需提供成员参与架构规划、架构评审工作。

　　“资源池”的概念是虚拟的，主要体现在“资源池”不是一个物理部门，而是特定场景下组成的“逻辑组织”，“资源池”中的架构师来源于不同领域，不同部门。

　　资源池管理者有权力对调配的架构师的工作情况进行评价，并作为架构师绩效考核和技术级别提升的参考。

　　架构师虚拟资源池支持动态的项目对“架构师资源”的需求管理，并为架构设计、架构评审和规划等工作任务提供合适的架构师资源。