为帮助大家更好的备考信息系统项目管理师考试,小编特整理了“信息系统项目管理师计算题考点”内容,以辅生备考,本系列内容将持续更新,大家可点击收藏哦!
为帮助大家更好的备考信息系统项目管理师考试,小编特整理了“信息系统项目管理师计算题考点”内容,以辅生备考,本系列内容将持续更新,大家可点击收藏哦!
温馨提示:考生如果想了解2024年软考高级考试的报名时间、缴费时间、考试时间等时间节点,可使用“免费预约短信提醒”服务,预约成功,届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您!
在信息系统项目管理师案例分析计算题一般不考三点估算,该考点多出现在综合知识科目,非常重要,大家要掌握该知识点,多做相关习题练习。该知识点在《信息系统项目管理师教程》(第4版)321-322页。
三点估算:计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT),又成为三点估算。当历史数据不充分时,通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。使用三点估算有利助于界定活动持续时间的近似区间。使用三点估算值来界定活动成本的近似区间,可以提高单点成本估算的准确性。(温馨提示:概念了解即可,重要的是计算方法、公式,结合试题多练习,多动手去算)。
三角分布:(温馨提示:贝塔分布比三角分布算的更精确,如果题目没有明确说明用三角分布,则默认用贝塔分布。)
项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目,在做成本估算时,考虑了最不利的情况,估算出成本为90人/日,最有利的情况下成本为45人/日,公司的期望成本为60人/日。基于贝塔分布的三点估算法,该项目的估算成本为()人/日。
【解析】这种就是三点估算非常简单的考察方法,直接套公式:(90+4×60+45)/6=62.5。
某项目估算,最乐观成本105万,利用三点估算法,按三角分布计算出的值为94万元,按分布,计算出的值为94.5万元,则最悲观成本为()万元。
【解析】要注意题目提到了“三角分布”和“贝塔分布”。这里可以设最悲观成本为X,最可能成本为Y,得出下列方程组:
无论三角分布,还是贝塔分布,计算出来的完成某活动的期望工期(平均工期),都只有50%可能性(概率)在该工期内完工。为进一步计算不同时间内,或不同时间变动区间内的完工概率,引入正太分布图进行呈现。
图形的中间线条最高对应数值代表期望值(平均值),用绘制其他坐标数值,代表标准差。
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A 所需的时间,乐观的估计需 8 天,悲观的估计需38天,最可能的估计需 20 天,按照PERT方法进行估算,项目的工期应该为(1),26天以后完成的概率大致为(2)。
知道单个活动工期与概率后,我们就可以根据给出多个活动的TP、TM、TO,求多个活动在给定时间内完工概率。比如计算同一条关键路径上全部活动(不含提前与滞后量)的工期与概率。这时需要计算出“多个活动的平均工期与多活动的标准差”,其中多活动的平均工期就是“活动平均工期之和”,标准差是“对多活动方差之和算根号”。
某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能6为天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为( )天。
以上就是“信息系统项目管理师计算题考点:三点估算”的内容了,请考生提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考2024年软考高级考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方“免费下载”进行领取哦!
备考资料:2024年信息系统项目管理师综合知识考点及线年信息系统项目管理师综合知识考点及线年信息系统项目管理师综合知识考点及线年信息系统项目管理师第四版考点(十二):数字乡村-数字生活
2023年软考高级系统规划与管理师《综合知识》考点及线年软考高级系统规划与管理师《综合知识》考点及线年软考高级系统规划与管理师《综合知识》考点及线
Galaxy银河国际